随着消费分级以及疫情的影响，提质、转型、文旅夜游成为2020年景观照明行业的关键词。那么工程设计企业该如何提高景观照明质量?成功的文旅夜游项目应该具备哪些特征?如何构建文旅夜游项目的团队?对此，听听光影国际照明设计合伙人/设计总监郑志伟的独到见解。

郑志伟
光影国际照明设计合伙人/设计总监

  Q1：随着文旅夜游项目强力发展，工程设计如何转型发展文旅夜游项目?

  从18年下半年我就开始关注 “夜游市场”。夜游是一个潜力股，从政策导向的规划就可以看到，包括早期西安大唐不夜城、北京故宫上元之夜等，姑且不论审美和文化体现的最终效果，单从夜游的发展趋势上讲，已经迈出了很大一步。

  未来想开拓夜游市场的工程设计企业将朝着“1+3”业务板块去发展。“1”是建筑亮化，“3”分别是灯光秀打造+商业夜游策划+文旅夜游激活。

  一个地区夜晚灯光的亮度与GDP水平有着直接关联，不仅仅是亮度，灯光照明持续时间也与夜间经济发展有着重要关联，所以建筑亮化仍然是企业发展的主版块;灯光秀则是根据品牌形象，着重塑造客流汇聚点，设计策划具有冲击力的主题灯光秀活动，制造客群话题性和关注度，从而达到持续发酵、刷爆流量的爆点效果;商业夜游策划的最终目的是为商业夜景形象进行激活和赋能，打造蕴含其文化属性的特有名片;文旅夜游则是帮助景区跳出原有竞争环境，延伸景区的生命力，为景区持续造血。

  Q2：如何定义一个有意义的夜游项目?

  夜景、夜演、夜宴、夜购、夜娱、夜宿，夜游主体由这六大板块所构成，这六个方面要做有机链接，绑定形成一个商业逻辑及完整闭环，这才是实现夜游项目本真的意义。

  成功的夜游项目至少实现以下四个价值之一：

  1、政治价值;如实现城市形象及幸福指数的提升;

  2、商业价值;如带动酒店、餐饮和零售业等产业经济复苏，解决部分市场就业率，亦或是改善资金流，成功完成品牌输出;

  3、文化价值;如博物馆陆续夜间开放化，鼓励从晚上六点以后不停业，延续到凌晨甚至留参观者过夜，在这样的政策推动下，做到游客留在博物馆，夜间浏览，收获与白天不同的参观体验，加强文化输出，以及差异价值呈现;

  4、社会价值;助力全民共振夜游，共同构建积极向上的社会风貌。

  Q3：从灯光设计到文旅夜游，需要与哪些团队进行跨界融合?

  第一：文创方面的专业顾问，将品牌文化特色通过光影和新媒体艺术呈现，从品牌竞争关系中脱颖而出;

  第二：创编导团队，创编导团队是舞台表演、轻演绎、影视宣传媒介方面的重要体现，比如我们在陕西汉中的项目里，就必须要有编导团队将儒、释、道文化以脚本做成故事线，再利用新媒体艺术以及灯光形成文化内容呈现;

  第三：新媒体艺术顾问，解读文化部的相关政策导向及市场经济现状，辅助掌控夜游策划的尺度，以免把夜游做回到亮化阶段;

  第四：运营顾问，评估项目具备夜游开发的可行性，并不是所有产品现阶段都适合做文旅夜游，这个判断要依据景区年游客量数据及客群画像。

  这样通过前期的顶层策划，商业逻辑以及文化运转上的打磨，来进行项目的整体设计，涵盖灯光、声效、新媒体艺术、交互共振等领域，实现项目策划的逻辑闭环。

  Q4：一个成功的夜游项目应该具备哪些要素?

  第一：基础照明。强化刚需不动摇，在项目中，首先要保证基础照明，这是安全运行、有效流转的基本保障。

  第二：效果灯光。一些商业项目在设计阶段就提出准确的要求，通过灯光效果实现明确的引流，刺激产生二次消费。

  第三：交互设置，在基础照明+灯光效果的基础上，设置少量交互式的灯光装置，与游客“共振”。

  第四：文化母体，任何一个项目，最后的结果如果能产生黏性，那一定是在他的文化上，或者商业IP上产生的。

  第五：转换变现，这是所有商业上最后的一个闭环，如果最终不能变现，前面所做的任何工作都将没有意义。

  夜游不是重资产，他的投资不一定非常大，需要量力而为。但是夜游一定是一个增量化的市场，灯光能为商业赋能才有意义。最重要的还是顶层策划，要根据景区已有板块和游客属性，给予造价可控、效果的夜游产品才是文旅夜游的核心和关键。